最近恒盈配资，两个地方的发展故事让人津津乐道。
一个是钱塘江畔的“预言”。2003年，时任浙江省委书记的习近平同志，在调研时为杭州把脉：“过去是‘风景天堂’‘西湖天堂’，下一步是‘硅谷天堂’‘高科技天堂’。”今年以来，以深度求索、宇树科技为代表的一批科技型初创企业崭露头角，惊艳世界。
另一个是西南小城的“转身”。曾经经济结构单一的贵州锦屏县，为落实保护天然林政策，主动变木头经济为林下经济、鹅毛产业，实现从深山小城到全球供应链节点的蝶变——全球每10个羽毛球，就有1个是“锦屏造”。
故事里有启示：不论是城市发展还是产业转型，最关键的还是方向要对，而要找对方向，先见之明和自知之明缺一不可。
所谓先见之明，就是“有战略眼光，看得远、想得深”。毛泽东同志对此有一个形象说法：“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候恒盈配资，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
先见之明，见的是趋势。正是因为看到全球科技浪潮风起云涌，上海才在上世纪末启动“聚焦张江”战略，创造了从田野阡陌到科学之城的传奇；也是由于意识到改革才有出路、生态就是未来，福建三明市20多年坚持推行集体林权制度改革，“咬定青山”，如今林海苍翠，产业多元，人定心、树生金。
见势，要靠胸怀全局、登高望远；成势，要靠脚踏实地、实干笃行。趁势而上，锚定目标，久久为功，才能实现关键的“骐骥一跃”。
自知之明，知的是优势。发展得建立在“家底”上，涉及方向的决策，必须开展可行性研究，看看自己有什么、能干什么，使决策更符合实际情况，否则“东一榔头、西一棒槌”，不得要领，难有实效。
江西玉山县盛产青石板，凭借此做起台球桌，把产品卖到了70多个国家和地区；黑龙江黑河市把“寒冷”资源用起来，寒区试车量已占全国八成以上。好的发展路子，一定是立足资源禀赋，适应市场需求，一步一步闯出来的。
有人说了，没有资源，平平无奇，咋办？那就再看两个例子：浙江桐乡市不产羊毛，抓住改革开放契机、立足1小时交通圈，成了全国羊毛衫集散地，批发份额约占全国的70%；都知道“大飞机看上海”，安徽芜湖市则另辟蹊径，深入布局低空经济，在细分赛道出彩，“小飞机看芜湖”成为城市新名片。
一个无中生有，一个异军突起，靠的都是跳出一隅看一域、换个角度找机遇，把显性优势放大，让隐性优势凸显。
反之，有地方看到文化产业热，不顾自身创意人才的储备，大规模建设的文创基地成了“空壳园区”；还有地方不顾财政基础，盲目铺摊子、上项目，最终形成“半拉子”工程……这些形式主义、官僚主义的表现，归根到底，违背了一切从实际出发的原则。家底不清就随大流，最终邯郸学步，不仅发展受阻，还可能掏空家底。
新发展格局、全国统一大市场、区域协调发展……下好“推进中国式现代化”这盘大棋，必然要求各地胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，锚定战略定位，理好手中的牌，采取切实可行的战术打法。
中国发展的赛道足够广阔，以先见之明“抢位”起跑，有自知之明“错位”发展恒盈配资，定能产生更多“一枝独秀”，形成“春色满园关不住”的生动局面。
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